Unser Ansatz deckt sowohl prozessuale, fachliche als auch technische Gesichtspunkte ab. Wir setzen unsere Erfahrungen aus zurückliegenden vergleichbaren Kundenprojekten gewinnbringend für alle Projektbeteiligte ein, um das gemeinsame Ziel einer effizienten Unternehmenssteuerung zu erreichen.
Kontinuierliche Begleitung bei Transformation
Der Weg zu einer effizienten Unternehmenssteuerung ist weder kurz noch einfach. Wir helfen Ihnen, stets das Zielbild im Blick zu haben und dieses konsequent zu verfolgen. Dabei setzen wir auf eine offene Kommunikation und realistische Projektpläne. Während unserer kontinuierlichen Begleitung unterstützen wir Sie durch unsere ganzheitliche Erfahrung bei dem Design und der Implementierung in allen Transformationsphasen.
Zielbilderstellung
Das Zielbild beschreibt ein übergreifendes Szenario, in dem der Finanz- und Controllingbereich mit idealen Prozessen und Technologien ausgestattet ist, um schnell richtige Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen optimal zu steuern. Unsere Expertise hilft Ihnen dabei, in kurzer Zeit ein Zielbild zu entwickeln, das während der Transformation Leitlinien und Orientierung stiftet.
Risikomanagement
Die Einführung einer effizienten Unternehmenssteuerung bringt vielschichtige Risiken mit sich. Seien es organisatorische Widerstände, prozessuale Komplexitäten oder technische Fragestellungen. Wir unterstützen Sie bei der frühzeitigen Risikoanalyse und liefern Ihnen erprobte Ansätze zur Bewältigung der Risiken. Unsere Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten setzen wir dabei proaktiv und zielgerichtet ein, um Ihren Veränderungsprozess sicher durchzuführen.
Prozessdesign
Prozesse zu verschlanken und dabei die notwendige Ergebnisqualität sicherzustellen ist die Herausforderung bei der Prozessgestaltung. Unser prozessspezifisches Wissen im Umfeld Finanzen und Controlling setzen wir für Sie zielgerichtet ein, um Ihre Prozesse entlang klar festgelegter Kriterien zu definieren. Dabei berücksichtigen wir sowohl etablierte moderne Ansätze als auch Ihre branchenspezifischen und individuellen Anforderungen.
Softwareauswahl
Unser Konzept umfasst neben dem Prozessdesign auch die Unterstützung bei dem zielgerichteten Einsatz von Technologie. Ein wichtiger Aspekt ist hierbei die Einbeziehung aller Stakeholder, um sowohl die funktionalen Anforderungen zu erfüllen als auch die Wartbarkeit und Nachhaltigkeit von Lösungen im Sinne des Total Cost of Ownership Prinzips in Betracht zu ziehen.
Lösungsdesign
Die systemseitige Ausgestaltung Ihrer angestrebten Lösung definieren wir entlang der erhobenen Anforderungen und der aktuellsten technischen Methoden. Unsere Vorgehensweise fokussiert sich zudem stets auf die Interaktion zwischen den Endnutzern und der Lösung, um hier effiziente Prozesse abzubilden.
Implementierung
Während der Implementierungsphase bringen wir Ihre Lösung auf die Straße. Einerseits steigern unsere bewährten Ansätze die Qualität der entstehenden Lösung, andererseits beschleunigen diese die Umsetzung. Wir greifen dabei auf Erfahrungen vergangener Projekte zurück, die wir gewinnbringend für Ihr Vorhaben einsetzen.
Auditing
Sollten Sie bereits Konzepte oder gar Lösungen zur Steuerung Ihres Unternehmens besitzen, führen wir für Sie gerne einen Audit durch, um die Ansätze zu validieren und eine Qualitätssicherung durchzuführen. Aspekte unserer Analyse sind eine Risikobewertung der Konzepte hinsichtlich der fachlichen und technischen Machbarkeit sowie die Aufstellung eines realistischen Zeitplans und einer Aufwandsschätzung bezüglich einzusetzender Ressourcen. Hierbei leiten wir für Sie Maßnahmen zur Reduktion von Projektrisiken ab. Außerdem geben wir etablierte Designempfehlungen, die Ihr Konzept qualitativ verbessern und damit den Transformationserfolg sicherstellen.